產品分享社區(qū)
聲明:網站上的服務均為第三方提供,請用戶注意甄別服務質量
1978 年,梁慶德帶領工友在廣東順德細滘村荒灘搭窩棚,創(chuàng)建桂洲羽絨廠,即格蘭仕Galanz前身。起初靠收購雞鴨毛做雞毛撣子、手工洗鵝鴨羽毛供外貿出口維持經營。
后來企業(yè)不斷發(fā)展,1991年更名為 “格蘭仕”,但因羽絨制品市場飽和、拿不到自營進出口權,面臨困境。這一年梁慶德在日本發(fā)現微波爐,看準其國內市場潛力。
1992 年,格蘭仕毅然引進東芝微波爐生產線,正式進軍家電業(yè),次年首臺微波爐在上海售出,當年產銷 1 萬臺。
1994 年完成改制,微波爐銷量突破 3 萬臺,格蘭仕就此在微波爐領域站穩(wěn)腳跟,開啟后續(xù)的發(fā)展之路,逐步朝著更廣闊的天地邁進。
自成為微波爐行業(yè)的領導者之后,格蘭仕并沒有滿足于現狀,而是不斷拓展產品線,向多元化家電企業(yè)邁進。
格蘭仕積極推進智能化和數字化轉型,攻克 “卡脖子” 技術是濃墨重彩的一筆。磁控管作為微波爐的 “心臟”,其制造對加工精度和工藝水平要求極高,早期該技術被日韓企業(yè)壟斷。
為打破技術枷鎖,格蘭仕聯合國內一批專家全力攻關,最終成功突破。它讓微波爐從曾經奢侈的進口品,變成了中國家庭的日常必需品。如今,全球每兩臺微波爐里,差不多就有一臺搭載著由格蘭仕等自主研發(fā)的 “中國心”—— 磁控管。
除此之外,近十年,格蘭仕從微波爐制造企業(yè)逐漸轉變?yōu)榫C合性白色家電集團,產品涵蓋了電蒸爐、蒸烤箱、微蒸烤一體機、烤箱、空調、冰箱、洗衣機、洗碗機等眾多品類。
格蘭仕深知,要在全球市場取得成功,必須深入了解當地消費者的需求和市場特點。因此,其在海外多個國家和地區(qū)設立了子公司、研發(fā)中心和分支機構,并且人員構成高度本土化,包括管理層在內的員工全部來自當地。
根據Nox聚星的數據顯示,格蘭仕的用戶遍布北美洲、亞洲、歐洲等多個大洲。
以北美市場為例,格蘭仕發(fā)現空氣炸鍋深受當地消費者歡迎,而微波爐又是家庭常用家電,于是迅速啟動立項研究,將空氣炸鍋和微波爐的功能合二為一,推出了空氣炸微波爐。
憑借著本地化團隊對市場的精準把握,格蘭仕空氣炸微波爐在北美市場取得了巨大成功,四年內出口量突破百萬臺。
除了本土化經營,格蘭仕的數字化供應鏈也為其市場競爭提供了有力支持。格蘭仕打通了產業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié),將研發(fā)、可靠性驗證、烹調數據調整、上游供應商開模、產品投產等工作同步協調起來,大大縮短了產品的研發(fā)和生產周期。
例如,格蘭仕空氣炸微波爐從立項到推出市場僅用了不到 3 個月的時間。同時,格蘭仕的一臺微波爐從接到市場訂單到完成生產的用時從過去的 20 天縮短到 7 天,4.0 數智化基地每 6.7 秒就能下線一臺微波爐腔體,生產線還可瞬間切換不同的品類,實現柔性化生產。
格蘭仕一直非常重視技術研發(fā),在順德總部設有價值創(chuàng)新中心、信息技術中心、家電技術研發(fā)中心,擁有國家或國際認可的實驗室,還在深圳設立了創(chuàng)新中心,在日本建設研發(fā)中心,與當地專業(yè)科研機構、知名企業(yè)研發(fā)中心建立了廣泛的伙伴關系。
截至 2019 年,格蘭仕累計獲得專利超過 6000 項,其中海外專利占比達 35%。在微波爐領域,格蘭仕的技術儲備甚至超過了一些國際知名品牌。
在品牌建設方面,格蘭仕也付出了諸多努力。格蘭仕的品牌在全球 150 多個國家和地區(qū)注冊,產品和服務供應到全球近 200 個國家和地區(qū)。為了提升品牌的國際影響力,格蘭仕積極參加國際展會,如廣交會等,展示自己的產品和技術。
同時,格蘭仕還積極與各類海外網紅合作。根據Nox聚星的數據顯示,格蘭仕熱愛與電子產品、食品、生活方式類小微網紅合作。
這一舉措非常聰明。因為食品、生活方式類 KOL 的日常內容就是 3-5 分鐘復刻一杯燕麥布朗尼或低油爆米花,格蘭仕只要提供樣品,對方就能在教程中自然植入產品,觀眾接受度高,且視頻生命周期長。
而產品通過這些網紅的真實體驗和分享,能夠更好地展現特點和優(yōu)勢,增強消費者對格蘭仕的認可度。
根據EXTRAPOLATE報告,2023年全球家用電器市場規(guī)模為6986.3億美元,預計將從2024年的7501.4億美元增長到2031年的11702.5億美元,預測期內復合年增長率為6.6%。
在技術進步、消費者行為變化和經濟增長的推動下,全球家電市場正在穩(wěn)步增長。從廚房和洗衣必需品到智能設備,家用電器是現代生活的一部分,可以節(jié)省時間、能源和便利性。
而隨著城市化進程的加速和家庭收入的增加,尤其是在新興市場,對耐用多功能電器的需求正在上升。而這一片市場,還等待著被更多中國商家挖掘。