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導語：

采購與供應鏈數(shù)字化實踐專家吳樹貴新作《供應鏈思維：鏈性、戰(zhàn)略和數(shù)字化轉型》（簡稱《供應鏈思維》）近期由機械工業(yè)出版社出版發(fā)行了。這本書從如下章節(jié)對供應鏈、供應鏈思維與數(shù)字化轉型做了系統(tǒng)性的闡述與剖析：無所不在的供應鏈、供應鏈與中國經濟、供應鏈的重新定義、供應鏈的七大“鏈性”，交易在供應鏈中的作用、用供應鏈統(tǒng)籌數(shù)字化轉型、數(shù)字系統(tǒng)建設的指導原則和實施路徑、供應鏈思維下的企業(yè)戰(zhàn)略和數(shù)字生態(tài)。

《供應鏈思維》是一本將供應鏈思維上升到企業(yè)頂層設計高度的戰(zhàn)略規(guī)劃與數(shù)字化轉型輔導書。筆者在閱讀時做了逐章拆解，精煉的章節(jié)核心，梳理章節(jié)脈絡，并以讀書筆記的形式做系列發(fā)布，做您閱讀路上的同行者，共赴一場供應鏈思維與數(shù)字化轉型的深度認知之旅。

讀書筆記6：用供應鏈思維統(tǒng)籌數(shù)字化轉型

一、章節(jié)內容概要?

本章圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型展開，提出以供應鏈思維統(tǒng)籌數(shù)字化轉型的理念，強調數(shù)字化轉型本質是產品創(chuàng)新和供應鏈創(chuàng)新，目的是打造數(shù)字供應鏈競爭優(yōu)勢。文章指出企業(yè)數(shù)字化轉型需做好頂層設計和整體性統(tǒng)籌規(guī)劃，明確數(shù)字化轉型是利用新一代信息技術形成全新數(shù)字經濟體系，企業(yè)是實施主體，應遵循供應鏈規(guī)律，以“盈利且可持續(xù)”為目標，避免“為數(shù)字化而數(shù)字化”。同時，闡述了數(shù)字化轉型的六大任務領域，包括產品數(shù)字化、生產加工數(shù)字化、經營管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)資源化、員工數(shù)字技能提升和數(shù)字化文化培育，并強調軟件系統(tǒng)開發(fā)是數(shù)字化轉型的根本基礎，分析了我國軟件行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題，指出其對制造業(yè)升級的關鍵作用。

二、重點內容解析?

（一）數(shù)字化轉型的本質與頂層設計?

數(shù)字化轉型的本質：數(shù)字化轉型并非數(shù)字技術的簡單應用，而是借助數(shù)字技術實現(xiàn)經營模式、產品及生產作業(yè)方式的創(chuàng)新，其本質是產品創(chuàng)新和供應鏈創(chuàng)新。核心是構建由需求和數(shù)據(jù)雙引擎驅動的數(shù)字供應鏈，遵循供應鏈運行規(guī)律，以提升企業(yè)供應鏈競爭優(yōu)勢。

頂層設計的關鍵：以供應鏈思維為引領進行頂層設計，明確數(shù)字化轉型的“頂層”是數(shù)字供應鏈的構建。需從企業(yè)“盈利且可持續(xù)”的終極目標出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成“大處著眼，小處著手，快速推進”的思路，避免“為數(shù)字化而數(shù)字化”。?

（二）數(shù)字化轉型的六大任務領域?

產品數(shù)字化：利用數(shù)字技術對傳統(tǒng)產品升級或創(chuàng)造數(shù)字化產品，豐富產品功能，提升附加值、附加價值和用戶體驗，滿足市場需求，產品數(shù)字化是企業(yè)競爭的重要手段。?

生產加工數(shù)字化：新一代信息技術應用于生產加工，優(yōu)化生產流程，提升效率、質量，增強對市場需求的響應能力。它是制造業(yè)升級的關鍵，需要與產品數(shù)字化協(xié)同推進。?

經營管理數(shù)字化：數(shù)字技術應用于企業(yè)經營管理全過程，企業(yè)數(shù)字化轉型等同于供應鏈數(shù)字化轉型。應避免盲目個性化，以供應鏈思維構建數(shù)字化系統(tǒng)，形成賦能協(xié)同、支持決策和數(shù)據(jù)處理的核心價值。?

數(shù)據(jù)資源化：對企業(yè)供應鏈產生的數(shù)據(jù)進行收集、加工和利用，是數(shù)字化轉型的重要環(huán)節(jié)。需重視數(shù)據(jù)采擷的及時性和邏輯性，解決數(shù)據(jù)質量、安全等問題，注重過程數(shù)據(jù)采集，為企業(yè)級 AI 應用儲備高質量數(shù)據(jù)，避免 “結果數(shù)據(jù)” 成為垃圾數(shù)據(jù)。

員工數(shù)字技能的提升：企業(yè)應通過“自己培養(yǎng)”和“培養(yǎng)自己”提升員工數(shù)字技能，采用多種培訓方式，培養(yǎng)跨界人才，同時為員工實踐新技能提供條件。?

數(shù)字化文化培育：企業(yè)需培育數(shù)字化文化，營造氛圍，提升全員對數(shù)字時代的認知，克服員工對轉型的抵觸，將數(shù)字化文化培育與技能培訓、系統(tǒng)開發(fā)相結合。?

（三）軟件系統(tǒng)建設的第一性原理

軟件的核心地位：軟件是數(shù)字化轉型的基礎，是“互聯(lián)網+”“人工智能”等技術應用的前提。從第一性原理看，數(shù)字化轉型的具象化成就依賴軟件系統(tǒng)，如工業(yè)4.0的實現(xiàn)離不開軟件技術的支撐。

我國軟件行業(yè)的挑戰(zhàn)：我國軟件行業(yè)存在“高開低走”現(xiàn)象，工業(yè)軟件與 B2B 相關軟件發(fā)展滯后，面臨人才短缺、商業(yè)模式不成熟、認知不足等問題，需重視信創(chuàng)產業(yè)發(fā)展，突破“卡脖子”困境。

三、啟示與思考?

（一）西門子的戰(zhàn)略轉型

西門子通過出售重資產制造業(yè)業(yè)務，收購工業(yè)軟件、醫(yī)療技術等領域企業(yè)，從傳統(tǒng)制造企業(yè)向數(shù)字化解決方案提供商轉型，成為全球十大軟件供應商。其轉型表明軟件是智能制造的根本，為我國企業(yè)數(shù)字化轉型提供了借鑒，即聚焦高增長領域，強化軟件能力建設。

（二）數(shù)據(jù)資源化的實踐教訓

某招投標信息平臺因匯聚的多為“結果數(shù)據(jù)”，缺乏邏輯性，數(shù)據(jù)質量低，無法用于企業(yè)級AI應用開發(fā)。這強調數(shù)據(jù)采擷需注重過程數(shù)據(jù)，遵循業(yè)務邏輯，盡早啟動數(shù)據(jù)資源化工作，以保障數(shù)據(jù)的可用性與價值。

（三）中小企業(yè)數(shù)字化轉型路徑

中小企業(yè)資源有限，可聚焦核心業(yè)務，從“小處著手”，如先實現(xiàn)生產加工關鍵環(huán)節(jié)數(shù)字化，或利用SaaS平臺完成經營管理數(shù)字化。借助第三方數(shù)字化服務平臺，彌補自身技術與人才不足，逐步推進產品數(shù)字化，避免盲目追求大而全的轉型方案。

（四）跨界人才培養(yǎng)的緊迫性

數(shù)字化轉型需要既懂業(yè)務又懂技術的跨界人才。企業(yè)可通過內部輪崗、與高校合作定制培養(yǎng)等方式，加速人才成長；高校應優(yōu)化課程設置，加強跨學科教育。同時，企業(yè)要營造鼓勵學習與創(chuàng)新的文化，吸引和留住跨界人才。

（五）軟件自主可控的重要性

我國軟件行業(yè)發(fā)展滯后，高端工業(yè)軟件依賴進口，存在安全隱患。需加大對軟件產業(yè)的政策支持與研發(fā)投入，培育本土軟件企業(yè)，推動信創(chuàng)產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)軟件自主可控，為制造強國建設筑牢基礎。

四、本章小結

第六章強調數(shù)字化轉型是供應鏈與數(shù)字化重疊時代的必然選擇，需以供應鏈思維為引領，從產品、生產、管理、數(shù)據(jù)、人才、文化等多維度協(xié)同推進，聚焦軟件系統(tǒng)建設這一根本。企業(yè)應認清數(shù)字化轉型的緊迫性與復雜性，避免盲目跟風，結合自身實際，制定科學規(guī)劃，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式向數(shù)字供應鏈驅動模式的轉變，以提升核心競爭力，在數(shù)字化浪潮中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時，我國需重視軟件產業(yè)發(fā)展，突破技術瓶頸，為制造業(yè)數(shù)字化轉型提供有力支撐。

【拓展閱讀】

讀書筆記1：無處不在的供應鏈
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讀書筆記2：供應鏈與中國經濟
     http://m.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4918

讀書筆記3：重新定義供應鏈
     http://m.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4929

讀書筆記4：供應鏈的七大“鏈性”
     http://m.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4944

讀書筆記5：交易在供應鏈中的關鍵作用
     http://m.jizhinaiba.cn/information/long-dao-shu-zi-hua-cai-gou-he-gong-ying-lian-guan-li-ping-tai/4958