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在跨境營銷的賽道上,多數(shù)品牌仍在為 “如何聯(lián)系到達(dá)人” 而焦慮,卻鮮少思考:怎樣才能讓海外達(dá)人主動向你伸出橄欖枝?
事實上,達(dá)人合作的核心并非單向 “推銷”,而是讓對方感受到 “與你合作是明智之選”。以下從三個維度拆解這一邏輯,助品牌實現(xiàn)從 “找達(dá)人” 到 “達(dá)人找你” 的轉(zhuǎn)變。
當(dāng)達(dá)人或其經(jīng)紀(jì)人決定是否與一個品牌合作時,絕不僅僅只是看報價,還會點開品牌的主頁。一個雜亂無章、內(nèi)容空洞甚至只有硬廣的賬號,會扼殺所有合作的可能。達(dá)人也在挑選品牌,他們希望合作對象是專業(yè)、有調(diào)性且能為自己內(nèi)容增色的。
因此,品牌的社媒賬號(無論是品牌號還是個人商務(wù)號)必須進(jìn)行精細(xì)化運營。可以多分享你的品牌故事、用戶的正向反饋、有趣的幕后花絮,甚至是創(chuàng)始人對行業(yè)的獨特見解。
一個內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的賬號,傳遞出的是一種“我們很專業(yè),我們懂內(nèi)容”的強烈信號。這會讓達(dá)人覺得,與你合作不是一次簡單的廣告交易,而是一次能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的強強聯(lián)合,他們自然會更感興趣。
海外達(dá)人,尤其是歐美市場的創(chuàng)作者,對 “尊重感” 的敏感度遠(yuǎn)超想象。那些能讓他們主動靠近的品牌,往往贏在 “細(xì)節(jié)處的用心”。
溝通的前提是了解。直接甩去合作需求的郵件,多半會石沉大海;而先花時間研究達(dá)人內(nèi)容的溝通,卻能快速破冰。
比如在私信前,先關(guān)注他們的 TikTok 或 Instagram 賬號,認(rèn)真點贊、評論幾條內(nèi)容——哪怕只是提及 “你上周關(guān)于XX的視頻里,那個XX細(xì)節(jié)處理得很巧妙”,這種 “我認(rèn)真看過你的作品” 的信號,會讓達(dá)人感受到被重視。在此基礎(chǔ)上再說明合作意向,回復(fù)率會顯著提升。
合作方案的 “專屬感” 也至關(guān)重要。冷冰冰的brief會讓人覺得敷衍,可以在brief里融入達(dá)人的名字、頭像,甚至結(jié)合他們過往的內(nèi)容風(fēng)格,給出具體的創(chuàng)作靈感(比如 “你之前做過晨間 routine 系列,我們的智能水杯或許能成為‘早起喝水挑戰(zhàn)’的道具”)。
這種 “為你量身定制” 的用心,會讓達(dá)人覺得 “這個品牌懂我”,合作意愿自然升溫。
達(dá)人最怕的是合作過程中的 “麻煩”:改來改去的需求、冗長的審批流程、模糊的溝通指令…… 這些都會讓他們對品牌望而卻步。而那些能讓達(dá)人主動合作的品牌,必然在 “流程順暢度” 上做到了無可挑剔。
首先,溝通要 “清晰且聚焦”。合作初期就明確目標(biāo):是側(cè)重產(chǎn)品曝光,還是引導(dǎo)轉(zhuǎn)化?需要哪些素材(圖片、視頻、測評文案)?交付時間節(jié)點是什么?
這些信息與其在多封郵件里反復(fù)補充,不如在首次溝通時就條理分明地列出,甚至可以附上一份簡單的合作流程圖,讓達(dá)人一眼看清 “從對接 to 發(fā)布” 的全流程。
其次,要給予達(dá)人 “創(chuàng)作主動權(quán)”。達(dá)人比任何人都清楚自己的粉絲喜歡什么,過度干預(yù)內(nèi)容創(chuàng)作(比如 “必須說這三句臺詞”“畫面必須這樣拍”),會讓他們覺得自己只是 “發(fā)傳單的”。
聰明的品牌會提供核心信息(如產(chǎn)品禁忌詞),但把創(chuàng)作空間交給達(dá)人 —— 信任他們的專業(yè)判斷,反而能產(chǎn)出更自然、更易被粉絲接受的內(nèi)容。
最后,“履約能力” 是口碑的關(guān)鍵。別一開始就盲目寄樣品,而是先通過溝通激發(fā)興趣,確認(rèn)達(dá)人誠意后再推進(jìn);內(nèi)容發(fā)布后及時跟進(jìn)數(shù)據(jù),給予反饋;出現(xiàn)問題時第一時間溝通解決,不甩鍋、不拖延。
這些細(xì)節(jié)會讓達(dá)人覺得 “這個品牌靠譜”,還可能向其他達(dá)人推薦。畢竟,沒人愿意錯過 “合作省心又高效” 的品牌。
讓海外達(dá)人主動找你合作,本質(zhì)上是一場 “價值與信任的雙向奔赴”:品牌通過價值塑造吸引關(guān)注,用細(xì)節(jié)溫度建立連接,靠流程靠譜鞏固信任。
當(dāng)這三者形成合力,達(dá)人從 “被動接受” 到 “主動靠近” 的轉(zhuǎn)變,便會水到渠成。