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許多ToB企業(yè)對內容營銷的理解，還停留在發(fā)通稿、寫軟文、對接媒體資源的階段中，KPI考核指標也還停留在漲粉量、閱讀量、轉發(fā)量這些與銷售相距甚遠的數(shù)據(jù)上——只看數(shù)字，不追求轉化，費錢費力卻不討好，最后得到的只有銷售同事的機械執(zhí)行：市場部為了自己的“虛榮指標”，總是讓我們發(fā)一些自嗨、沒用的文章，這很容易打擾到客戶，萬一我被拉黑了怎么辦？干脆我設置個“分組可見”，只有公司同事才能看見。

然而這樣完全違背了市場部做內容營銷的初衷，我們追求內容的瀏覽量、漲粉數(shù)據(jù)，可這些瀏覽量、漲粉數(shù)等數(shù)據(jù)到底是由誰帶來的，又對銷售起到了什么幫助？

矛盾的根源就在于內容的營銷價值無法以獲客轉化、幫助成單為目標來科學地量化，事實上，市場部生產的內容，最主要的傳播方可能恰恰是公司的銷售人員。

衛(wèi)瓴曾做過統(tǒng)計：銷售在朋友圈和微信生態(tài)里的傳播量，大概是官網和公眾號瀏覽量的4倍甚至10倍。作為最貼近客戶的一線員工，銷售是使用內容的主力軍，要充分調動銷售人員的參與度和積極性，就需要充分尊重他們對于營銷資料價值的期待，這些期待往往非常簡單直接——能幫我獲客、打單的內容就是好內容。

那到底應該如何站在獲客、打單的角度，去評估內容的價值和效果呢？我們可以從以下三個角度去思考：

1、銷售愿不愿意發(fā)。事實上銷售對好內容都是有饑渴的，通過好的內容來幫助吸引客戶，引導客戶認知，從銷售愿不愿意發(fā)這些內容到他的朋友圈，愿不愿意發(fā)給客戶，可以很直觀地反饋銷售對于這份內容的認可度；

2、客戶愿不愿意看。內容閱讀時長、瀏覽次數(shù)、外部二度傳播率等都是重要的衡量標準；這篇內容吸引了怎樣的客戶觀看，是被標題吸引淺嘗則止，還是深度閱讀并參與傳播，這些都能夠表達這篇內容對客戶的影響力；

3、客戶旅程是否有被推動。內容帶來了多少新客戶，激活了多少沉默客戶，是否推動了客戶階段的改變，比如從認知階段走向了教育階段，或者從教育階段到了決策階段等。這應該可以作為證明我們的內容商業(yè)價值的終極利器了。

對此，衛(wèi)瓴在我們的“內容營銷模塊-內容分發(fā)任務”中引入了“執(zhí)行率”的概念——市場部提交內容分發(fā)之后，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計這篇內容有多少銷售轉發(fā)、轉發(fā)到了哪個渠道，并自動計算出執(zhí)行率，從而可以判斷出銷售對于該文章的轉發(fā)意愿如何。

而銷售這邊，在收到內容分發(fā)任務后，也可以一鍵轉發(fā)至個微或者企微，不用再打開文章、保存鏈接、復制文案。降低了操作成本，這也在一定程度上提高了銷售的執(zhí)行率。

同時，銷售在轉發(fā)文章之后，也能實時收到AI助手小微發(fā)送的閱讀提醒（看了哪篇文章，看了多久，看完后發(fā)給了誰等），這也使得銷售能夠及時洞察客戶的興趣點以及真實需求。

值得注意的是，執(zhí)行率的高低并不應該用來去強制和考核銷售的內容分發(fā)行為。在衛(wèi)瓴看來，執(zhí)行率的高低更應該用來衡量和考核市場人員所產出的內容的質量。

通過衛(wèi)瓴的內容營銷工具，市場部可以很方便地統(tǒng)計到哪些銷售轉發(fā)了內容，哪一篇、哪一類型的內容被轉發(fā)的比例最高、最受歡迎；同時也能統(tǒng)計到在交易過程中，這篇內容是否發(fā)揮了助攻作用。通過這些數(shù)據(jù)的分析和比較，后續(xù)的內容生產質量才能得以提升。

當然，如果一篇內容被大多數(shù)銷售發(fā)送并取得了很好的效果，我們也可以有更有效的方法去提醒那些遺漏了的同學，幫助他們提升他們對客戶的影響力和獲取銷售機會。

對于B端的內容營銷來說，建立起一個科學的評價體系是很關鍵的一環(huán)，只有這樣，才能產出更好的內容，才能讓市場與銷售圍繞同一目標更加協(xié)同地工作。

借助衛(wèi)瓴·協(xié)同CRM，讓ToB企業(yè)內容營銷的價值得到了更加科學地量化，歡迎點擊文章右上角體驗試用~